Cultura e Poder Nas Organizações

“Valores transcendentes como a confiança e a integridade, traduzem-se literalmente em receita, lucros e prosperidade” Patrícia Aburdene Nos últimos 10 anos orientei 6 mestres, 12 especialistas, além de 40 TCCs de graduação em Administração e Engenharia, além de participar de outras 20 bancas de especialização mestrado e doutorado, como convidado. Fico feliz de participar deste momento singular na vida dos alunos que ajudo a formar. Como ex-coordenador do curso de Pós Graduação em Gestão de Pessoas, quando formamos 14 turmas , ainda sou convidado com frequência,para participar, como na banca da aluna Ariadney Ferreira há dez anos, orientada pela professora Luciane Grispe, no trabalho intitulado: “A Relação entre a Cultura Organizacional e o Poder nas Organizações”, e lá pude dar o primeiro dez em muitos anos nesta atividade. E explico porque: Uma pesquisa bem feita em um assunto de suma importância e que cada vez mais necessitamos conhecer, para entendermos melhor a funcionamento das organizações. A autora demonstrou a hipótese de que a cultura organizacional influencia no tipo de poder exercido por seus gerentes. Afinal perguntaria o leitor, o que é cultura organizacional? E o que entendemos ser o poder? Na brilhante apresentação, vimos que várias palavras e/ou o conjunto delas constrói o conceito de cultura Organizacional: Identidade, costumes, normas, valores, políticas e artefatos (a parte tangível da organização). Já o poder, da mesma forma pode ser formal (coercitivo, de recompensas, de legitimidade, de referência ou de informação) ou pessoal (carismático, de talento, de perícia ou de referência - alguém que é um paradigma). Todo trabalho científico precisa de um cuidado especial com a metodologia a ser usada, para atingir resultados. Ao investigar esta correlação, a aluna usou dois métodos já validados em muitas pesquisas anteriores: o método da abordagem que parte de teorias e leis de Gestão de Pessoas, e os métodos de Procedimento, que são o histórico, o comparativo e o estatístico, além da aplicação no campo, dos instrumentos: Escala de valores de TAMAYO (para medir a cultura organizacional) e a Escala de Poder do Supervisor de MARTINS e GUIMARÃES (para medir o poder). Sei que artigos científicos não dão Ibope, pois sou editor da revista Sciencomm, mas é com a aplicação deles, que caminhamos para um estado de bem estar social, explico: quando conseguimos aplicar os resultados de um trabalho como esse, na produção de bens e serviços, a prosperidade aumenta. E os resultados do trabalho apontam para a correlação positiva entre o poder e a cultura. Os talentos humanos participantes da pesquisa, veem a empresa de forma hierarquizada e dominante, e o poder exercido pelos chefes como aquele baseado pelo conhecimento técnico. Nada mal, haja vista a notória especialização do setor pesquisado. Todavia, o que deve chamar a atenção, é que a cultura organizacional, as competências e os resultados(lucros e dividendos), estão alinhados no mesmo vetor, agora desnudado. Logo entender a cultura e o uso do poder nas organizações,pode nos ajudar a trabalhar melhores instrumentos de construção da competência empresarial, adequada a cada empresa, e que gerarão os melhores resultados a curto, médio e longo Prazo. Parabéns à aluna e sua orientadora. José Carlos Nunes Barreto Pós- doutor e Editor da Revista Sciencomm na DEBATEF Soluções e Conhecimento Discutindo idéias prof.BarretoDiscutindo idéias prof.Barreto Discutindo idéias prof.Barreto