Gestão Familiar nos negócios

"Seja a melhoria que você gostaria de ver no Mundo"- Gandhi


A  esmagadora maioria das empresas brasileiras gera cerca de 80%(conceito 80/20) dos empregos do mercado e são familiares.Entender e jogar luz sobre este universo de geração de riquezas é fundamental para o País, principalmente em algumas questões que afligem estes empreendedores.Segundo Garcia,Volnei Pereira;(Desenvolvimento das Famílias Empresariais-Ed. Quality mark,2011),
São elas :
1-A formação de homens e mulheres para continuidade da sociedade e preparação de futuros gestores;
2- A compreensão dos papéis societários:conceitos e melhores práticas para a manutenção das relações dentro da Sociedade.
3-E a Gestão de Negócios propriamente dita, com o Gerenciamento de Rotina para a manutenção, e o gerenciamento das diretrizes para a melhoria da posição da empresa no Market Share.

Tudo começa com os fundadores, normalmente figuras carismáticas, e de grande valor, constroem histórias de vida e sacrifícios, onde as dificuldades são constantes.Muitos não sobrevivem a elas, todavia quem está hoje com sucesso, é porque pôs a mão na massa e venceu as adversidades.A geração de fundadores é descrita por Bernhoeft, como resultado de um turbilhão de necessidades que fizeram nascer o negócio; como na máxima"vencer ou vencer", mas sem motivos sadios, e muitas vezes com questões psicológicas mal resolvidas, esses heróis buscavam preencher seus vazios existenciais. E como a empresa veio para suprir essa falta, o empreendedor não vê sentido em perenizar sua obra,transcendendo à sua existência.

  As relações e tensões familiares trazidas para dentro das relações societárias das organizações, sentimentos de culpa dos fundadores com o próprio sucesso, e a ausência de estratégia para realizar um processo sucessório  na empresa, que carregue o lado ideológico do fundador, ao lado das questões meramente gerenciais(Diretrizes x Rotinas),são o cadinho que gera o amálgama,muitas vezes venenoso , que vitima empresas, renda e PIB Nacional. Segundo Garcia, refletir a respeito desta realidade  , identificar as forças impulsoras e as forças restritivas, pode gerar consciência coletiva, e nos fazer pensar sobre riscos e oportunidades que incidem sobre os resultados destas corporações.Como ajudar estes empreendedores é ajudar o Brasil, psicólogos com boa formação em atividades organizacionais, além de consultores gerenciais, seriam um bálsamo para esta comunidade empresarial.

O valoroso Sebrae precisa só ajustar o foco,mas o governo federal necessita fazer uma verdadeira reengenharia na economia, para atender financeiramente através da CEF- Caixa econômica Federal- esta clientela ,e, com isso, reduzir o vergonhoso score de 12 milhões de desempregados desta Nação.
Vamos à luta!

José Carlos Nunes Barreto
Professor Doutor e sócio diretor da Consultoria DEBATEF
debatef@debatef.com